Consultoria e projetos

Uma operação específica pede uma análise específica.

Quando a decisão envolve investimento, produção ou uma dificuldade técnica da sua loja, a recomendação precisa considerar o contexto do negócio.

Quais situações podemos avaliar?

Custos pouco claros, comparação entre revenda e fabricação, escolha de equipamentos, fornecedores, produtividade, rendimento e padronização de produto. A análise conecta a decisão técnica ao resultado econômico esperado.

O que levar para a primeira conversa

• Produtos que vende e como os compra ou produz.
• Volumes, sazonalidade e canais de venda.
• Custos conhecidos e perdas observadas.
• Equipamentos, espaço e principal gargalo.
• Propostas ou decisões de investimento em avaliação.

Como o escopo é definido

O diagnóstico inicial identifica o problema, os dados disponíveis e o nível de intervenção necessário. Formato, entregáveis, investimento e condições são apresentados pela equipe nessa conversa. Não é necessário comprar equipamentos antes da avaliação.

Leonardo e Fábio atuam como co-mentores do Dr. Sorvete. A complementaridade entre custos, processos, formulação e qualidade ajuda a analisar o negócio inteiro.

Prepare sua análise

Compare produção própria e revenda · Defina o gargalo antes da compra · Organize seus custos